“渤海”回眸
大众日报：王福录 杨鹏飞
新的一年,新的发展,新的跨越!坐落在博兴县经济开发区的山东渤海实业股份有限公司,正迈开跨越发展的新步伐!
年年岁岁花相似,岁岁年年事不同。10年前,笔者曾经来到这里采访,当时“渤海”还只是一个日产200吨精炼油的新兴企业,仿佛是一个刚刚破土而出的嫩芽；而今,“渤海”已经成长为参天大树,拥有总资产100亿元、员工3000余人,下设十几个子公司,成为一家以农产品加工、深加工为主导的“农业产业化国家重点龙头企业”、国家少数民族特许商品(清真类)定点生产企业,被誉为中国食品工业食用油行业十强、中国制造业企业500强。公司党委书记、董事长、总经理舒忠峰先后荣获“富民兴鲁”劳动奖章、全国五一劳动奖章、山东省轻工业建国六十周年功勋企业家、滨州市撤地设市十周年建设功臣、滨州市杰出贡献企业家等等。自1996年开始起步创业,历经15年打造粮油加工、再生纤维素纤维制造两条产业链,粮油加工形成500万吨/年的生产能力,再生纤维素纤维制造正在形成24万吨/年的生产能力,“渤海”的飞速发展越来越引人瞩目。
“渤海”,让人惊叹；“渤海”,让人刮目相看!10年来,“渤海”人默默无闻,苦苦求索,而今终于一鸣惊人,奥秘在哪里?笔者与公司党委书记、董事长、总经理舒忠峰,常务副总经理白长军,副总经理王世润等负责同志及部分员工座谈,得出一个结论:“渤海”有一个坚强务实的领导班子,有与时俱进的发展理念,有一股干大事业的闯劲!
“渤海”的发展,给人启迪,催人奋进!
起步高点 发力高端
——“渤海”倾力打造两条绿色产业链条
访 谈
问:董事长,你好。粮油加工,企业林立,竞争日炽。当时,“渤海”为什么选择了进军这一产业?
舒忠峰:我国是一个产油大国,也是一个植物油消费大国。目前,人均消费食用油世界平均水平是20公斤/年。我国有13亿人口,人均消费食用油19公斤/年,接近世界平均水平,全年需要食用植物油2500万吨,工业用油约200万吨,按照我国植物食用油年生产量1900万吨/年计算,缺口达800万吨。同时,随着经济社会的迅猛发展,人们的消费观念也在改变,由过去的数量型向更营养、更健康、更安全转变,在动植物油的消费比例上,植物油的比例也在加快攀升。另一方面,油料作物加工的主产品是饲料粕,其中豆粕是十几种植物粕饲料中用途最广的一种,占国内饲料工业蛋白原料的60%以上。作为一种高蛋白质产品,豆粕是养殖、畜牧、水产等行业的主要原料,每年需求按照10%左右的速度增长。更重要的是,农产品加工以可再生资源为基础,具有广阔市场前景和可持续发展潜力。因此,我们果断决定进军粮油加工产业,1996年5月建成了6万吨/年植物油精炼油项目,2001年6月建成了60万吨/年油料浸出生产线,并很快形成生产能力,产品进入了市场。
问:粮油加工企业竞争激烈,生存困难,而“渤海”却能一路高歌,立于不败,为什么?
舒忠峰:起步高端,高点定位。也就是说,起步就定位在高端产品、规模化上。当时,我们注意到,我国的粮油加工企业大部分规模小,设备陈旧,耗能高,生产率低,产业链短,产品结构不合理,抗风险能力弱,效益不佳。我们决定抓住这一机遇,避开低层次竞争暗礁,并引进世界前沿技术设备,从而实现了后来居上。比如,植物油精炼采用了德国鲁奇世界水平技术设备；粮油加工生产线不仅拥有两条国内单线最大的日处理6000吨油料加工线,主机采用德国鲁奇或者美国皇冠设备,而且自主开发了与之配套的国际先进水平的全球首套大豆膨化新工艺装置；小包装油生产,灌装过程选用充氮工艺,使油与空气隔绝,灌装车间采用空调净化系统,地面采用环氧自流坪,建立了严格的微生物管理和检测体系,完全达到了无菌化处理技术的世界领先水平。因此,我们的产品一上市,就牢牢地站稳了脚跟,并不断拓展发展空间。
问:如果说,粮油加工项目的上马是起步高点,发力高端,那么,选择差别化高白再生纤维并下大力气拓展规模,是出于何种战略构想?
舒忠峰:可持续发展,绿色生态。世界消费的主流正在悄然“回归自然”。目前,化纤中的合成纤维普遍受能源紧缺、油价高企以及低水平产能过剩的影响,市场需求大幅下滑；世界棉花资源供需失衡,也导致人们将需求逐步从价格日益攀升的棉纤维转向再生纤维。作为一种新材料,再生纤维因原料为以木浆、棉浆、竹浆等天然聚合物,特有的加工方法及物理化学特性,使得“似棉更胜于棉”,其织物和服装面料质地柔软,吸湿性好,穿着舒服,没有静电,外观飘逸,绚丽多姿,所以深受消费者青睐,使用量以每年10%左右的速度增长,市场潜力巨大。另外,随着人口老龄化社会的到来,医疗非织布和成人失禁用品需求量日益增大,作为非织布产业基础材料的再生纤维存在巨大的潜在市场。因此,我们从打造循环经济链条出发,依托黄河中下游平原具有丰富的棉花资源,拉长既有30万吨/年棉籽剥绒剥壳生产线,以棉短绒产品为原料,开始迈入再生纤维素纤维制造这个门槛。
同样,我们坚持高点定位,产品以高白、高湿模量等差别化再生纤维制造为主,不搞低位竞争,并且将原料定位在了木浆、竹浆等具有丰富原料基础的品种上。这样,就确保了这一产业能够参与国际原料市场、消费市场的大循环中去。
只要认准了的事情,就要执着地坚决干到底,不达目标不罢休。2009年3月底,8万吨/年差别化高白再生纤维项目全线贯通,并顺利达产。产品问世以来,受到越来越多的国际国内客商青睐,目前,出口量已达到60%以上。对渤海来说,尽管再生纤维这个行业还有些陌生,但这个行业正处在加快整合,加快升级换代时期,一些早期建设的企业设备陈旧,规模小,产品档次低,我们从一张白纸做起,反而容易形成后发优势。在技术上,我们集成世界最先进的生产技术、设备,比如KK过滤机采用奥地利兰精的、纤维烘干机采用英国CPM公司的、打包机采用德国的等等。在减排上,我们坚持“世界一流的节能减排标准”,仅一期项目,就拿出8000万元,配置了具有引进世界最先进技术水平的废气治理装置,废气回收和处理率达到99%以上,成为目前国内最大的、CS2回收率最高的废气治理装置；在节能上,在消化吸收国内外先进水平的基础上,我们还提出了许多原创性思路,加大生产环节中水回用、废水再利用以及系统节能优化力度,纤维产品的各项能耗、水耗均达到国内领先、国际先进水平……
差别化再生纤维是国务院2010年确定的七大战略性新兴产业,前景十分广阔。目前,我们抓住黄河三角洲大开发机遇,正三步并作两步走,加快建设16万吨/年再生差别化高白纤维生产线,并将于6月、8月四条生产线陆续投产,“渤海”将形成24万吨/年的生产能力。同时,这也是一个工艺过程非常复杂、衍生性非常强的产业,上下游产品开拓空间很大。此外,我们的粮油加工产业固定资产投资小,现金流量大,再生纤维素纤维产业固定资产投资大,流动资金需求小,两条产业链互补性强。依靠这个特点,我们正在积极规划,加快向产业链上游及医疗卫生材料等下游产品拓展。
亮 点
5月8日下午,笔者来到山东渤海实业股份有限公司再生纤维素纤维项目建设工地采访考察。站在工地高处极目远眺,北边,工地上人来车往,一片繁忙,竣工已经进入“倒计时”；西面,蓄水35万方的水库碧波荡漾,鱼翔浅底；南面,绿树掩映之中一排排新厂房如繁星点缀,时隐时现……
笔者与雅美科技副总经理张恩璞边走边谈,谈兴甚浓。交谈中获悉,雅美科技在环保投资上毫不含糊,仅一期项目,环保投资就达到固定资产投资的20%以上,配套了国际一流、成熟的环保治理系统。在生产过程中,他们着力建设环境友好型企业,高度重视物料、资源能源回用,投入生产的硫酸和烧碱有50%以上被从生产线排出的污水中回收出来,生产出的元明粉(无水硫酸钠)由于质量优良供不应求。工艺车间排出的废气中的H2S,通过处理和再加工,制造成了含量70%的固体NaHS,畅销国内外。张恩璞副总经理告诉笔者,这一项目已经纳入了黄河三角洲高效生态经济区重大建设项目调度名单,这充分说明该项目完全符合国家产业政策和黄河三角洲高效生态经济区发展规划。
点 评
工欲善其事,必先利其器。舒忠峰带领“渤海”人敢为天下先,舍得投入巨资,率先引进国外的先进技术和装备,使得起步晚的“渤海”一跃进入了高端市场。其胆量、气魄、干劲,不能不使人赞叹。
知己知彼,百战不殆,这是《孙子兵法》上的话,也是人所共知的道理。“渤海”人高起点策划,大手笔运作,先后兴建起两条完善先进的产业链。这一成功实践让我们看到,他们干事创业有激情,但是激情中有理性。他们上粮油加工项目,上再生纤维素纤维项目,都经过了全方位的市场调查,高层次的专家论证,是多方面智慧的结晶,绝不是“拍拍脑袋就上马”的产物。
关注民生,重视环保,立足可再生资源,走可持续发展之路。
拓展视野 布局全国
——“渤海”在比较中谋划发展空间
访 谈
问:理念是观点、看法、主意、想法。思想是行动的先导。“渤海”的成功扩张,主要是基于先进、成熟的理念。“渤海”何时、在何背景下确立了发展“总部经济”的理念?
舒忠峰:这是行业特点使然。我们所涉足的这个行业,吞吐量大、产品附加值低、销售半径小,靠的是规模加工,并且原料主要靠进口,物流成本比重大。如果在内陆建设,不仅不经济,也难以在一个地方做大。而在沿海沿江港口建设,不仅可以大大减少物流成本,而且大大减少从沿海向内地运输所使用的汽油柴油消耗,完全符合低碳经济。从国际粮油产业布局来看,世界主要的油脂油料加工商无不是依托港口,在沿海沿江布局。这里,可以算一笔账:从青岛港到博兴,每吨的物流成本大约80元,而在沿海港口建厂,除去成品运输费外,每吨可减少60元左右。如果以一个年加工量100万吨的工厂算,不仅一年可以节约物流费用6000万元,而且可以每年减少油料消耗30万吨左右,减少二氧化碳排放1万吨左右。还有一点,就是有利于产品出口。
正是出于这种考虑,我们巩固博兴工厂80万吨/年粮油加工产能基础上,没有盲目在一点上膨胀规模,而是扎根博兴,走向沿海,先后在青岛港建设了总规模为400万吨/年的两期项目,形成了目前国内单线产能最大的两条粮油加工生产线。现在看,这步棋走对了。
当前,我们正加紧在沿海沿江港口布局。今年以来,相继在南方港口建设综合粮油加工基地。目前,“渤海”油脂油料年加工能力已经达到500万吨,有效地辐射山东、河南、陕西、京津唐地区等十几个省市自治区,形成了良好的市场网络。我们的目标是,在“十二五”期间,粮油综合加工能力迅速扩大到1000万吨/年,跻身全国第三位。
问:“渤海”把总部定位于博兴,是基于什么样的思考?今后如何对本地县域经济发展发挥作用?
舒忠峰:按照总部经济模式进行空间布局,很多企业一般都把总部设在中心城市,而我们却把总部的“根”扎在博兴县。为什么?因为博兴对“渤海”来说有一份特殊的情感,博兴是“渤海”创业肇源地,我们的根在博兴,正是依靠当地政府优良的发展环境,“渤海”才发展到今天。企业发展了,应该以优良的业绩回报当地政府的支持和厚爱。“渤海”走出去,是为了更好地利用外部资源加快发展,也只有发展了,才能更好地回来为博兴、为滨州作贡献。去年以来,我们在博兴成立了渤海物流公司,目的就是基于“建工厂带网络,抓网络带产品,抓产品带品牌提升”的思路,将集团国内外所有物流业务,包括船舶运输、铁路运输、汽车运输等,都整合起来。再如,正在博兴建设的再生纤维素纤维制造产业,尽管固定资产投资巨大,但我们依靠它与粮油加工产业巨大的互补性,迅速做大,今后还要继续拓展。同时,我们也密切关注、不断论证,积极寻求其他符合在家乡做大做强的项目。
问:现在,经济全球化的步伐越来越快,对于下一步发展,有何规划和设想?如何让企业尽快“走出去”?
舒忠峰:经济全球化使得我们的经济活动超越国界,与外部资源形成有机整体。在经济全球一体化深入发展的今天,“渤海”的全球发展战略是,扎根博兴,走向沿海,布局全国,放眼世界。
我们现在的总部,不仅仅是一个地域概念的总部基地,更是一个集市场研发、资本中心、科研技术、贸易中心于一体的总部经济模式。为了顺应经济全球化的需要,也为了让“渤海”尽快“走出去”,融入国际大市场,我们在上海建立市场研发中心,依托上海完善的国际采购平台、航运物流资源及商品信息系统等,操作国际国内业务。现在,已经磨砺成熟了一支专业素质高、从业经验丰富的团队。如今,“渤海”不仅积累了丰富的国际采购运作经验,而且确保原料采购渠道通畅高效,形成了卓有成效的风险控制体系。此外,我们还在青岛建立了技术研发中心、资本运作中心,在技术、资金等方面为集团“走出去”提供国际化资源。
亮 点
5月11日,在青岛港8号码头,只见一辆辆短倒车将刚从巴西驶来的6万吨级船舶上卸下的油料运往厂区,经询问厂区负责人,每吨运输费仅3元,这与运往内地80元/吨成本形成鲜明对比。据了解,一条6万吨油料船,依靠青岛港一流的接卸效率,仅5天时间即可全部运输到厂区投入生产,正好与油料采购、订船、海运、生产、销售、发运等整个链条衔接,不占用多余的货台或堆场,大大节省了储存、周转费用。而如果这条船上的油料全部运到内地,则需要20多天。
来到青岛渤海科技厂区,只见集装箱专用通道上,成袋的豆粕被装进一节节列车集装箱内,通过与专运线相连的胶济铁路等发往全国各地……依靠青岛港世界一流的接转效率、四通八达的港口交通条件,青岛渤海每天2万—3万吨的油脂油料,在这里货畅其行。
在青岛渤海科技小包装油生产车间里,笔者惊喜地看到,机器人开始干活了:旋转“身体”,张开“手臂”,对准目标将折叠箱铺开、封底、装箱、码垛……合拢抓举,灵活自如。“机器人省时、省力,操作方便。”企业负责人说,“我们这样做,是为了顺应经济全球化的潮流,与国际市场接轨,促使企业的产品更快地进入国际市场……”
点 评
善弈者谋势,不善弈者谋子。舒忠峰带领“渤海”人不仅仅是埋头苦干,努力搞好企业内部的生产经营,而且立足本地,放眼世界,高瞻远瞩,时刻关注国际市场的云卷云舒,波涛汹涌。他们善于运筹帷幄,决胜千里,抓住机遇,果断在沿海沿江港口布局设点,把成本降到了最低,效益做到了最大。这一点,足见舒忠峰及“渤海”人所具备的战略眼光。
不谋全局者,不足以谋一隅；不谋万世者,不足以谋一时。有高境界,才可做大事业!渤海的发展,给我们以启示。
管理求新 科研求高
——“渤海”靠人才向科研和管理要效益
访 谈
问:科学技术是第一生产力,是人所共知的道理。一个成功的企业,一个成熟的企业家,无不把用好各类人才,搞好科研和产品开发放在头等重要的位置。“渤海”在这方面,有哪些独到之处?
舒忠峰:“渤海”自从创办之日起,就把引进人才进行技术创新和产品研发、打造品牌当做头等大事。这些年来,我们搭建创业平台,从全国范围招聘业内知名专家和高端技术人才,汇聚了一批专业拔尖人才,构建了有竞争力的创业团队。目前,仅硕士研究生以上人才达到了50多位。刚才讲到的青岛技术研发中心,以青岛中科院生物能源与过程研究所、青岛国家生物产业基地等科研资源为背景组建。如今,已经与江南大学、中国农机科学研究院、河南理工大学等行业知名大专院校、科研机构进行了产学研联合,正积极打造中国粮油技术开发与生产的平台。通过近几年的不懈努力,“渤海”主持了国家高技术研究发展计划(863计划)食用油生物精炼技术课题,承担了多项“十一五”、“十二五”科技支撑计划任务,开发了棉籽混合油精炼、大豆膨化新工艺等多项粮油加工行业的先进工艺与技术,并申请了粮油加工相关的9项专利,其中发明专利6项。今年1月,我们公司参与开发的“大豆磷脂生产关键技术及产业化开发”科研成果,荣获2010年度国家科技进步二等奖,获得了国务院颁发的奖励证书。目前,我们正瞄准大豆产业链中各衍生产品在食品、医疗保健、饲料养殖等领域中宽广的发展空间,向医用磷脂、天然维生素E、植物甾醇等下游高端产品的加工方向延伸。与此同时,针对油脂精炼过程中天然营养物质流失,我们正在着手攻关食用油生产营养与安全过程控制关键技术,最大限度地保留油脂中的天然营养物质。在再生纤维板块,与行业国际知名制造商进行战略合作,在产品研发等领域展开合作。
问:管理是科学,管理出效益。企业要顺应经济全球化的潮流,要走出去,首先在管理上与国际惯例接轨。“渤海”在管理上有哪些创新?
舒忠峰:人不能管人,要制度管人,也就是说办企业也要“法治”而不能“人治”。按照现代企业制度规划设计,在内部,我们建立了分公司制与专业总监相结合的集团化管理体系；实行了职业经理人制度,面向全球招聘人才,建立了以绩效考核为中心的人本管理模式。在管理上,我们积极导入《卓越绩效评价准则》,大力推广实施卓越绩效管理,不断改进公司绩效管理体系；还积极开展争创“标准化良好行为示范企业”工作,分别制定了技术标准、工作标准和管理标准851项,已经通过内审上报国家标准委员会验收,正式确定为国家3A级标准化良好行为单位。在“渤海”,每人都会发光发热。
亮 点
今年1月14日,从北京传来喜讯,“渤海”参与开发的“大豆磷脂生产关键技术及产业化开发”科研成果,获得了国家科技进步奖二等奖,并喜获国务院颁发的证书。“渤海”人闻之,无不欢欣鼓舞。
据了解,大豆磷脂是大豆毛油精炼过程中的副产品,是一种保健功效极强的保健品。自2007年起,“渤海”与江南大学等高校合作,开始研制开发大豆磷脂相关产品。经过努力,“渤海”人凭借独有的膜过滤生产技术,提炼生产出了品质优异的产品,无溶剂残留,天然环保,完全可以替代进口,填补了行业的空白。
王世润副总经理告诉笔者,近期“渤海”在科研开发方面捷报频传,鼓舞人心。前不久,常务副总经理白长军在山东省第五届“发明创业奖”评选活动中,获得了“山东省发明创业奖一等奖”,集团决定通报嘉奖,县委、县政府发来了贺信。白长军1996年来到“渤海”工作,已成长为国内粮油行业的知名专家,至今15年时间,先后获得了7项专利技术,其中4项发明专利,一项还获得了山东省优秀专利金奖。
点 评
人才是第一资源。科研需要人才,管理也需要人才。舒忠峰及“渤海”人以其宽阔的胸襟,容纳了各方面的优秀人才,因而得以在管理上求新,科研上求高。
让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,会干事的人有地位。作为企业家,能做到这一点并不容易。可是,舒忠峰做到了。他谋事先谋人,注重吸纳各方面的人才,并让他们都有施才展志的天地。大家齐心合力,把“渤海”推进到了“中国制造业500强”的行列。
企业家名片
舒忠峰,山东渤海实业股份有限公司党委书记、董事长、总经理。2006年5月,荣获山东省“富民兴鲁”劳动奖章；2009年5月,荣获全国五一劳动奖章；2009年10月,荣获山东省轻工业建国六十周年功勋企业家；2009年9月,获选“山东省农业产业化功勋人物”；2010年10月,荣获滨州撤地设市十周年建设功臣称号；2011年4月6日,荣获“2010年滨州市杰出贡献企业家”称号。
荣誉集锦
2005年9月,被中国工业协会授予中国制造业500强
2006年4月,被中国食品工业协会授予中国食品工业10强
2006年5月,被民政部授予国家少数民族特许商品(清真类)定点生产企业
2008年4月,被中华全国总工会授予“模范职工之家”
2008年8月,被中国企业联合会授予中国制造业企业500强
2009年1月,被中国食品工业协会授予中国食品质量效益奖
2010年3月,被国家农业部授予“农业产业化国家重点龙头企业”称号
2009年10月,被省伊斯兰教协会授予“山东省清真食品行业十大品牌”
2009年6月,被中华全国总工会授予“安康杯”劳动竞赛优胜单位
2010年11月,被授予山东省粮油行业十大品牌企业之一
2010年11月,被美国大豆协会及美国大豆基金会授予“美国大豆中国十强进口企业”、“美国大豆中国最具忠实度进口企业”
2011年1月,大豆磷脂开发荣获国务院颁发的国家科技进步二等奖
2011年4月,被中国粮食协会授予“全国食用植物油加工50强第6位”
