他现在是雅美科技7000余件套设备的“总护理师”。渤海实业集团对他有“知遇之恩”，回忆从技工学校初来乍到的2001年6月，他表示“刚来这里时不太懂，用现在的话说应该是‘企业文化’吧，正因为公司栽培我、教导我、信任我，尤其是让我经历了公司三次重大新上或扩建项目，才有了我今天的成绩。”
         和他一同前来的还有不少人，为什么他能够独当一面？“我干活，首先靠的是思想。如果从心里觉得这个岗位没有什么技术含量，就不会潜心钻研。因此端正的思想态度是良好工作的开端。精湛的技艺需要日后一点点教授渗透，要一步一个脚印，慢慢来。”他认为年轻人不能浮躁，干一行就要爱一行，全身心地投入一定会换来丰硕的果实。
         至于说到现在荣升几十号维修人员的“大管家”，他一笑置之，“这只是给了我一个带领大家为雅美服务的机会，没什么值得祝贺的，就如古代的一个将领所说‘封侯非所愿，但愿海波平’，我的最大心愿是让世界爱上‘雅美造’！”
　　 
        这个人就是李强，一个出生于1978年、年近40岁的钢铁汉子。李强也在行动上印证了自己所说的话， 从一线做起，在专业技能方面刻苦钻研，无论是焊工还是钳工都具备较强的专业操作能力，曾在2009年滨州市组织的职业技能大赛中获得钳工组优秀奖。在公司三次重大新上或扩建项目过程中，但凡有新设备、新技术，他都会认真查阅相关资料、刻苦钻研，直到透彻了解车间每一台设备，掌握设备习性。他倡导预防性维修，把问题解决在萌芽状态，降低车间设备故障率，为公司提高产量保驾护航。
        一路走来，李强囊获了2006年至2009年期间每年的公司优秀员工标兵，带领车间保全取得了2012年公司的优秀团队奖；2013年取得纺练车间纺丝地轴改造合理化建议奖；2014年兼任叉车服务部经理，在此期间，平时干好工作的同时，他不忘积极发挥“传帮带”的作用，带出了十几名徒弟，由于培养了自己的维修力量，严控车辆使用操作标准，合理化整改，修旧利废等，把维修费用从2013年的128万降低至2014年的80万以内。
        
       2016年底，李强被调回设备部做设备维修管理。“公司要求的我们必须做好，公司没要求的咱们设备部自己管好，无规矩不成方圆”。他以身作则，用制度去管理就要一视同仁，设备部人多可是一点也不乱，足以说明管理的力量。“小事自己处理，大事找强哥”，这话是雅美设备部的口头禅。在同事们眼中的大事，强哥几个电话一协调，无论是钳工维修或是焊工操作，安排谁谁干这个，谁谁干那个，怎么去干等等，大事就这样被搞定了，充分体现了他技术经验和团队组织协作能力。
       2017年初被公司提名晋升为雅美科技设备部经理，全面主持设备各项管理工作，并在2月份被评为博兴县十佳职工。“面对集团2017‘主基调’，提高员工素质，提高工作效率，我认为是我需要做的工作还很多。”李强谈到工作计划后说，“一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的部门，必然会少一些浮躁，多一些纯粹；少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注持久；少一些粗制滥造，多一些优品精品。”　          
       作为一名中专毕业生，一步一个脚印踏实的迈进，最终得到了公司领导和职工们的认可。他坚信，再平凡的工作只要用心去做，精益求精，最终都会创造卓越的成绩，体现自身的价值。