走出去 请进来｜对标领先，“共享”未来

　　为更好推进渤海实业财务共享中心建设，共同搭建财务共享运营平台，集团于6月21日邀请海信集团财经数智化创新中心姜达部长来集团对海信共享中心搭建过程进行经验分享。

　　会前，首先由企业发展部总监舒炳鑫对姜达的到来表示欢迎，并对渤海实业集团进行了简单介绍。

　　会上，姜达针对“财经数字化转型探索”、“中台业财融合”方面结合海信自身建设的亲身经历深入浅出地分享了海信共享中心的建设过程。

　　姜达讲到，在海信财经数字化转型探索的过程中，首先要明确项目目标，强调前期一定要“走出去、请进来”，多学、多看、多向行业标杆及优秀的建设单位学习；其次，重点说明“组织是关键保障”，共享中心建设一定不是某一个部门的事情，高效合理的组织需要有财务人员、IT人员、业务部门关键用户等多个角色共同搭建而成，保障项目的有序开展；在探索过程中姜达也为我们介绍了海信在建设过程中的方法步骤，首先相关部门要有一致的目标，做好财务转型蓝图设计，在这个过程中，明确集团财务与子公司财务的职责，做好职责切分，其次才是与落地供应商共同探讨落地问题，此时需要关注如何与前期咨询方案的衔接，同时需进一步提升培养内部人员的专业能力。

　　在建设业财中台融合过程中，姜达对什么是中台以及中台的范围进行了讲述，通过如“采购到付款、资金管理、资产管理”等多个案例对中台的应用进行了讲解，过程中讲到“内控落在流程，规则落在标准”，建设前一定要梳理好相关的业务流程，明确标准，财务要摆脱繁琐重复的核算工作，要更加贴近业务，了解并且掌握日常业务中的问题，同时中台的建设也需要财务人员更加注重经营分析，要对自身有更高的标准和定位。

　　交流过程中，集团财务共享中心总监李敦娟对共享中心如何建设，以及权责划分等问题进行了提问，姜达表示要在事前做好整体规划设计，做好共享中心与分子公司财务的权责划分，不用过度担心共享中心建立后分子公司财务人员没有任务做的问题，共享中心建立后将更加需要的是建立各业务、财务相关的标准，通过经营数据、结构来发现以及推导出解决思路，这将是未来财务的发展方向。

　　最后，舒炳鑫再次对姜达的精彩分享表示感谢，并指出此次交流既是一个契机也是一个开始，通过此次交流印证我们选择了一个正确方向的同时也恰如其分地解答了我们当前面对的问题，渤海实业共享中心建设一定是各个部门共同合力完成的一项大事，需要各个部门协同起来，共同推进共享中心建设，助力渤海实业管理管控达到更高的水平。

　　共同参加此次交流的人员有金蝶青岛分公司副总经理褚文欣，金蝶客户经理孙勇、卢爱琴，金蝶高级售前顾问赵思思；和君咨询项目经理侯梦喜，高级顾问王昌明；渤海实业集团财务共享中心副经理刘馨阳，共享中心费控经理易依，青岛渤海财务经理安峰，外部顾问岳雅宇以及企业发展部同事等。