渤海实业&和君咨询｜集团管控咨询项目启动会召开

　　3月12日，渤海实业集团管控咨询项目启动会在集团总部召开，集团副总经理巩会永、舒泉先、刘方波，各子公司总经理，集团各专业总监，各子公司各业务部门经理及关键用户；和君咨询项目董事李周凡，项目总监闫廪，项目经理侯梦喜及项目成员王昌明、姜薇出席会议。

　　和君集团创建于2000年春，先后在北京、上海、深圳成立总部，在赣南森林深处建立和君小镇。其形成了以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼的格局，通过“咨询+资本+人才”的综合服务实现客户价值倍增。此次咨询项目由和君咨询农业事业部负责，其是和君集团旗下专注于三农领域管理咨询服务的专业团队，以“助力乡村振兴、全力服务三农”为使命，定位于农业食品领域的综合智力服务机构，业务范围涉及农业全产业链。

　　本次项目以明确当期最优的集团管控模式及总部功能定位、规划组织设计及权责体系、优化管控流程为目标，按照沉淀自身优秀管理经验、借鉴行业标杆企业优点、改进优化现存问题的思路开展项目工作；项目共分为调研诊断、管控模式选择和总部功能定位设计、组织架构优化设计、管控流程优化、落地实施辅导五个阶段，将按照整体推进、分步实施的方针梯次展开推进。

　　项目启动会上，和君咨询农业事业部总经理、咨询项目董事李周凡表示项目建设应坚持科学导向、问题导向、效果导向，应基于发展目标匹配管控体系，搭建战略、组织、人才版图；项目过程不要回避问题，双方应积极充分地沟通，客观地面对问题，理性地分析问题；项目最终应满足高质量发展的要求，提高管控效果及效率。同时，李总对联合项目组也提出了“空杯心态、沉潜内修、务实高效”的要求，要抛除固有看法及主观意识与判断，要认真倾听与理解，善于发现闪光点；要细致分析问题，充分考虑方案可行性，内部研判后再去实施；要形成一套务实高效、适用于渤海的管理模式。最后，李总表示和君咨询有信心协同渤海推进此次项目顺利完成。

　　集团副总经理巩会永表示和君咨询有着丰富的企业管理咨询经验，既有理论高度，也极具实战经验。3月1日董事长也召开了计划实施管控咨询项目的专题会议，要求各公司、部门参与的人员提前做好访谈准备工作，保证工作顺利推进。启动会后项目进入实质推进阶段，调研阶段大家要积极配合，充分沟通诉求，确保项目顺利推进，早日开花结果。

　　世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，各种“黑天鹅”、“灰犀牛”事件随时可能发生。随着企业规模的扩大和产能的增加，对即将而立之年的渤海来说既是机遇，也是挑战。在波诡云谲、风云变幻的时代背景下，我们必须增强忧患意识，坚持底线思维；我们需要不断地优化我们的组织战略和人才战略，持续地优化流程、提升效率，提升自身的管理和运营能力以适应时代的变化，时刻准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。

　　通过本次项目，我们要找到更适合渤海的管理体系，增强渤海的核心竞争力。这不仅需要我们以更新、更高的标准要求自己，更需要全体渤海人坚定信心、锐意进取，主动识变、应变、求变，主动防范化解风险、群策群力、共创参与，与渤海同发展、共成长。